2019-09-19
学员在参与非凡拓展训练中遇到的问题及解决的过程和完成任务的状态都给予承诺。团建的意义不在与游戏本身而是由游戏本身引发出来的“人”的根本,一次集体的团建培训是会让一个人和一个团队甚至一个公司的成长和推进走向成功的方向,给自己和别人一次机会,让自己建立起人际关系网络和未来的支持系统。
拓展培训知识应该有一个或多个成员对问题和团队有所认识和了解。虽然可以从小组外部寻求帮助,但在小组内有一些专业知识和经验是非常有利的。另外,也需要一些对问题或组织的认识有限或根本不认识和了解的成员,他们会提出一些新颖的问题,所以往往会带来新的思维。
在一定实施条件的情况下,实施行动的权力应该在一个或多个小组成员的权力范围之内。如果这样的人不能参加到小组中来,那么重要的一点是,小组成员要知道:(1)他们自己有权实施所提出的策略;(2)个人的建议和组织建议是否会被组织和公司所采纳。
拓展训练中成员会熟悉这个环境与人在没有压力的这种户外环境下更容易放松沟通。在行动学习小组中,有一些人对背景和问题比较熟悉,而有一些则不熟悉,这样的组合有很多好处。熟悉的人可以把自己知道的告诉自己的组员。然而,公司内部成员他们已经很了解公司和运作模式,当有新的成员加入时,会以自己是老员工的身份来要求新成员如何去做事情,以自己多年来在公司的经验来教导,可忽略了创新的想法,新成员会有许多突发意想的新奇的创意做法,会带来新的天地。
每一个小组的人员来自不同部门,更加强调了拓展训练的特征之一,具有让来自不同职级、教育背景和经历的个人在平等的基础上一起高效工作的潜力。出现这种情况,是因为提出好的问题、仔细倾听是拓展培训成功的核心。一个保安或者顾客或者店员,有可能会提出比经理人员或高级管理员更好的问题和方案,因此,层级的高低是由反思性探询过程来“定”的。
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